Top 3 concluzii la care am ajuns intrebandu-ma care e valoarea unui PMO si daca exista vreuna sunt urmatoarele:
- Project Managementul este o profesie de sine statatoare. PMO este umbrela organizatorica de care este nevoie ca sa fie respectat acest lucru.
- Oricine se poate chema Project Manager, dar cat de profesional o face? PMO defineste si urmareste criteriile de performanta ale Project Managerilor.
- Procesele si bunele practici de PJM trebuie sa fie o rutina in orice proiect. PMO are autoritatea sa defineasca si sa-si instruiasca membrii in aceste procese.
Si de aceea cred ca neindeplinind aceste criterii sau neavand sponsorizare din partea managementului pentru a le pune in practica, initiativa de a pune un PMO pe picioare cade in derizoriu.
2 comentarii:
As adauga ca infiintarea unui PMO in cadrul unei companii reprezinta in sine un proiect - are deci nevoie in mod capital de "sponsor" - ceea ce se traduce prin sustinerea din partea top managerilor, si de obiective cat mai clare. Asta pentru inceput.
De acord. De obicei, management sponsorship este foarte puternic intr-o organizatie matura si atunci cat de sofisticat e PMO trebuie corelat si cu capacitatea organizatiei de a absorbi si face uz de el.
Trimiteţi un comentariu