Project Management Office: un erou sau un salam?

Crearea unui PMO (Project Management Office) vine de obicei ca o directiva organizationala care poate incepe ca un erou si sfarsi.. tare prost. Dar ca sa nu se intample asta, este important ca acest concept sa se scuture de toate misiunile si viziunile bombastice si sa revina cu picioarele pe pamant.

Top 3 concluzii la care am ajuns intrebandu-ma care e valoarea unui PMO si daca exista vreuna sunt urmatoarele:

• Project Managementul este o profesie de sine statatoare. PMO este umbrela organizatorica de care este nevoie ca sa fie respectat acest lucru.
• Oricine se poate chema Project Manager, dar cat de profesional o face? PMO defineste si urmareste criteriile de performanta ale Project Managerilor.
• Procesele si bunele practici de PJM trebuie sa fie o rutina in orice proiect. PMO are autoritatea sa defineasca si sa-si instruiasca membrii in aceste procese.

Si de aceea cred ca neindeplinind aceste criterii sau neavand sponsorizare din partea managementului pentru a le pune in practica, initiativa de a pune un PMO pe picioare cade in derizoriu.

Rata mortalitatii barbatilor de 42%

Va ganditi la un razboi? Hotnews nu se gandeste. Pentru ca dupa parerea lor,

"Rusia, Kazahstan, Letonia, Lituania si Estonia au cunoscut o privatizare deosebit de rapida si implicit o triplare a nivelului somajului. Intre 1991 si 1994, rata mortalitatii barbatilor in aceste state a atins cote majore: 42%."

Si ei au pus bold-ul, nu eu.. ca sa ne fie clar cum unii si-au gasit vocatia de ziarist pentru ca au avut mari probleme cu matematica si au fost nevoiti sa dea la filozofie.

Project Management si Belly Dance

3 beneficii Agile care functioneaza si ajuta PJM-ul sa isi tina echilibrul pe sarma hot a proiectelor de IT romanesti, si mai merge si un belly dance:

- value added to customer - Greu traductibil si greu de gasit in Romania. In Agile totul este subordonat acestui concept prin cateva principii: deschiderea catre schimbare, orientarea catre business si catre utilizator.

- managementul riscului - Mai putin dureros cu Agile multumita iteratiilor, prototipurilor si contactului cat mai devreme in proiect cu utilizatorii cheie.

- managemetul incertitudinii (favoritul meu) - Ia sa vedem proiectul de IT in care totul contractul e perfect, scopul e clar si solutia tehnica e simpla. Nu s-a inventat inca. Agile contine cateva concepte care au fost dezvoltate de cei care inteleg ca aceasta perfectiune nu exista: Moscow list, prototip, fail-early, colaborare cu clientul si echipa.

Mai jos, o paralela faina intre Agile si waterfall: